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17 October 区域经济研究－－区域新赛局声明：本文仅作为个人区域经济数据分析的一点心得，仅代表个人观点，不具有公司推荐性质，也不作为任何投资得理论依据。
题目来源于十月十二日的经济观察报对中国经济区域经济的分析，列入我跟踪范围的经济区有以下几个。
环渤海：天津，北京，河北，山东，辽宁。
报纸评价：环渤海经济区是保证中国政治和经济稳定的核心地区，是北方地区发展的经济引擎，也是中国与东北亚地区经济合作的前沿。
补充：国家把环渤海地区的发展提高到了国家战略得高度，貌似是改革开放以后领导人画出的第三个圈。
战略：中国经济第三极
长三角：上海，江苏，浙江。
报纸评价：这轮全球金融危机中长三角各省市已经意识到“转型升级”是必然出路。
补充：长三角上海和两江的策略不完全一样，上海承接中国金融中心的策略相对清晰，两江则有些迷茫。
战略：转型
中部：安徽，湖南，湖北，江西，河南，山西。
报纸评价：9月23日的国务院常务会议上，讨论并原则通过了《促进中部崛起规划》，一个以中原城市群，武汉城市圈，长株谭城市群，皖江城市带，环鄱阳湖城市群，太原都市圈概念为支点的新型区域经济发展战略呼之欲出。
补充：这个规划有点大，有承接产业转移的意思，更多地是启动中部的城市化进程。
战略：中部崛起新撬杆
西三角：四川，重庆，陕西
报纸评价：构建西三角经济区，一定要突破两大传统区域的既有产业体系，搞好大关中和成谕的产业对接，促进军民融合产业的发展，推进两大战略高地强强联合，使其真正形成一个拳头。
补充：延续了西部军工业发展的理念，这次把陕西也扯了进来，欲穿越传统上秦岭的阻断。
战略：西三角龙抬头
珠三角：广东，澳门，香港
报纸评价：港澳相对于珠三角的优势在于其高度的国际化水平和高效的服务体系，而劣势则是缺乏发展空间和成本过高。而在上述方面，香港与珠三角双方正好互补。
补充：广东省政府汪洋坚持的政策是致力于发展IT，电子信息和新能源产业，淘汰落后产能。
战略：区域再整合
虽然各个地区都喊出了相当诱人的口号，但是本人近期主要是对消费类作研究，所以想通过一些消费类的数据验证一下各个地区的消费发展状况。为了符合区域性的特征，数据全部取自各地百货类上市公司的财报，原因是虽然上市公司都有做假帐的嫌疑，但是总体来说上市公司还是在公司治理结构，盈利水平和帐务透明度上比较可靠。
为了能相对真实地反映区域经济发展对消费地带动，定下了一个入选标准：
这样各个地区入选的公司就有了一个列表。 长三角入选的数据样本比较全，数据计算结果应该是比较可靠的。考虑到上海和长三角的其它城市在经济发展和消费不太一样，做了长三角，上海，长三角（除上海）三分数据。长三角的消费能力强是事实，但是长三角地区百货公司的净资产收益率却是所有地区最差的，这有点让我惊讶。
中部公司经营相对稳健，可惜的是没有河南省上市百货公司的数据，不能完全反应中部的发展。山西的经济特殊，没有放在研究范围之内，后面再说原因。
环渤海湾没有山东，天津和河北的数据，失真度可能比较高。但是比较结果依然有些意料之外。
西三角有成商集团净资产收益率不足的缺陷，不过数据覆盖了西三角主要地区，应该能客观地反应西三角的发展和消费。
珠三角数据比较稳健，个人增加了福建省在里面，平均净资产收益率是所有地区最高的。
数据的计算方法：
用各个公司近三年的静利润增长率从作为采样数据，用各个公司今年的资产总额作为影响因子，计算出各个地区百货类消费平均增长率（百分比），结果如下。
为了更直观一些，Excel对比的图表
 增长率的数据还不是很直观，那么考虑如果2006年初在各个区域投资1块钱到消费类百货公司，按照各个地区平均资金增长率发展速度，三年的资金情况对比。
这个数据反映了几个信息：
所有地区都不同程度地受到了经济危机的冲击，按照流行观点中国这一轮经济的发展主要依赖于对外出口，那么理应只有珠三角和长三角出现高速成长，并且在金融危机冲击之下受到的影响最大。但是数据上反应出来的是两个三角洲下降平缓，倒是中西部和渤海湾掉得更快，主流观点无法解释。为了消除我的疑惑，我这两天在找各方观点，找到了一个来自民间的，和数据比较吻合得非主流观点： “最近的英国《经济学人》杂志有一篇关于中国经济的文章，算是一改西方对中国经济的误解，开始明白了中国经济发展中的真实面貌。 和海外通常的观点不同，这篇文章认为中国的经济下滑，不是完全由美国金融危机带来的出口下降引发，而是起始于2007年的房地产下跌和相关的建筑行业的萎缩。全球需要的崩溃只是第二轮打击。这个观点认为，中国经济对出口的依赖没有海外学者相信的那么大。虽然中国经济GDP的40%是出口相关，但由于大部分原料和半成品进口，出口附加价值只占18%，而出口行业雇用的劳动力占全部劳动力的10%都不到。 其实网上的兄弟，如老广曾经对中国的GDP构成和消费结构分析，得出的结论是中国不是一个出口导向的经济，而中国人的消费占经济比重，和美国人消费基本相似（如果扣除了美国人的医疗，教育和住房）。只不过这个看法从来没有被西方经济学界认可而已。” 出处：http://www.ccthere.com/alist/2121397 这里不得不顺带感慨一下中国现在缺少有独立思维能力的经济学家，所谓的经济学泰斗要么曾经做出卓越的贡献，但已经无法适应当前的发展，要么只会借着洋人的观点大肆宣传，独立思维能力反而跟不上网上的一些民间精英阶层。
结合百货消费的数据，并且顺着这个非主流观点来对各个经济区的消费状况做个补充说明和预测，算是对本篇的一个总结。
环渤海
评价：环渤海有两个发展根据：一个是中国五分之一的人口和三分之一的GDP所带来的城市化进程，另外一个是重工业发展的底子。渤海湾淡水资源不足可能会严重制约城市化进程，而在于启动中国的重工业发展，目前应属于投资大于回报的准备期。启动中国的重工业发展是一个缓慢的过程，环渤海的经济效益，尤其是反应在终端消费上，短时间内可能看不到可观的投资回报，但是渤海湾作为国家的战略配置，发展上有政策的倾斜，依然是各个经济区的一个亮点，当然不确定因素也是政策的变动。
长三角，珠三角
评价：长三角和珠三角的城市化进程应该是过了一个高速发展的阶段，现在趋于稳定，反应在消费类百货上的数据就是缓慢增长。所谓下一个经济增长点是金融服务业，IT，电子类，新能源类的产业升级，这个对人才和技术的要求很高，长三角相对人才储备量要高一些，但是比起重工业的发展，短期要有快速的发展很难。如长三角，珠三角城市的产业升级进展缓慢，那么反应在消费上就会进入一个缓慢增长的阶段。
中部
评价：与其说中部的发展是依拖于产业升级所承接的产业转移，不如说中部地区占全国超过四分之一的人口城市化进程的历史必然。中部集中了中国五大淡水湖中的四个：鄱阳湖、洞庭湖、洪泽湖、巢湖，外加长江和黄河，除山西外都是水资源丰富，各省基本上可以自成体系发展出一个城市群。前面抛除了山西省主要是因为山西水资源贫乏，并且与下游的河北同样在水资源不充分的情况下受到北京地区的水资源掠夺，城市化进程受到制约。从消费类百货的图表上看来中部的发展从几年前就有高速发展的势头，房地产业的不景气对中部造成了严重的影响，目前有止跌回升的迹象，未来应该还有五年左右高速发展时间。不确定因素在于中国的房地产业目前进入了一个怪圈，为保房价地方政府与房地产商抬高房价，减少新房开工数量，严重影响到城市化进程。
西三角
评价：总体看西部没有出现明显受经济危机影响的局面，说明西三角在城市化进程不明显。国家在之前西部大开发战略上投入了大量成本，从经济发展的过程来看有些操之过急了，将来西部会迎来高速发展的机会，只是可能出现在中部崛起和环渤海第三级之后。 02 September 盘点产业升级－－电力设备(1)电力设备行业是实现产业升级比较靠谱的一个行业，有可能将来缔造出ABB，西门子，三菱等电力装备行业巨头的产业。电力设备行业底子好，市场大。
电力设备行业依托于电力行业，包括发电和输变电两部分，为了清楚说明电力设备行业，先简要介绍。
发电按照类型包括火电，水电，核电，和新能源（风电，太阳能）。目前火电和水电依然是电力能源得主力军，火电因为对不可再生资源的消耗而饱受诟病，但是相当长一段时间里面无法改变对火电依赖的现实。水电号称是清洁能源，实际上对自然环境的破坏并不见得比火电要小，水电的前期投入成本比较大，一般上马就是大项目，再有了三峡之后很难再有类似的大项目。切而诺核电站发生核泄漏之后在很长时间内发展核电有着核安全的顾虑，但是随着国内煤炭价格的不断上涨，长期来看政府是鼓励核电发展的。新能源目前看来依然是国家扶持为主，炒作多于实际应用，风电的输出电力十分有限，成本也不低，但是应该有商用价值。太阳能的成本还不具有商用价值，能够发展完全靠国家补贴。
这里不对发电行业多讨论，列出一些数据仅供参考。
火电上网电价平均0.38元/度
水电上网电价平均0.25元/度
核电上网电价平均0.41元/度
风电上网电价平均0.55元/度
太阳能上网电价1.09元/度（亏本状态，盈利需要在2元/度）
回到电力设备的讨论，说电力设备方面底子好，大家可以关注一下在各个发电领域的国产化率。
火电设备的一些关键部件国产化率已经很高，总体国产化率得资料查不到，但是小得热电厂国内有完全国产化生产装配得能力。火电将来最大得风险还是不断上涨得煤炭价格和吵了又吵还没有能够实现得煤电联动，今年几个发电集团八成又是亏损经营。
水电设备的国产化率网上查不到，有小的水轮机组完全国产化的报道，但是水电要求的基本上是大型发电机组，想来国内公司只能对这部分市场还只能望洋兴叹。目前国内的电力设备公司虽然盈利率都相当不错，但是无奈于没有ABB这样的大公司能够做到提供大型发电机组这样的整体解决方案。水电好在是一次性设备投入，运行起来发电成本很低。
核电设备的国产化率可以达到70％，这个数据是国家电网官方网站上查到的，应该可信度较高。如果核电设备国产化率可以达到这个水平的话，核电将有足够降低设备成本的空间，核电未来盈利水平比较乐观。
风电设备国家明确要求国产化率要超过70％，本身对于电力装备也是个不错的发展机会，可惜借着新能源的名头这个话题被炒作得有些过头了。
应该说总体上在发电领域国内得电力设备公司做得还不错，但是依然有发展得空间，只不过高端产品得研发需要对现有的电力设备公司进行整合以集中优势资源。要做到这一点单单依靠市场的优化配置或者资本的运作整合都是不够的，要冲破国企民营等等体制和意识形态所造成的种种障碍，一定需要国家的意志力作为坚强后盾。至于政府的布局，或者是电力设备在输配电方面的应用，以后有时间再续写。 24 August 盘点产业升级－－开篇从金融危机开始喊出产业升级口号的时候就睁大眼睛关注这个话题了，虽然开始的时候觉得口号多了点，实际内容少了点，不过近一年多多少少看出了点头绪来，贴出来方便大家讨论。我誓言本主题绝不虎头蛇尾，只要个人看好中国经济并坚持股市投资一天，就坚持写下去，更新频率视积累的素材而定，产业升级没那么快，俺也不可能更新太快。
开篇先提出并试图解决几个最疑惑问题：
产业升级能不能解决就业问题？
实在不情愿地承认产业升级解决不了大部分人的就业问题。目前能解决就业的是纺织业之类的高人口密度行业，高附加值的产业不需要那么多的人。
产业升级是不是淘汰落后产能？
按照党的教育资料提供的说法，我们不是要淘汰所谓的落后产能，而是在一定的时间（20年吧）里面高附加值和低附加值的都要有，也就是上下通吃，反正中国啥都缺，就是不缺人。
产业不升级又如何？
说实在话，没啥不好。只要这个世界上穷人占大多数，生产质优廉价的产品就一定有市场。为了我每次都能拿着100的人民币从超市买一筐日用品，我坚持走低端产业路线没啥不好。 低端产业会不会受到其它国家的竞争？
目前没有看到有哪个国家有中国这么的人口数字，并且妇女解放运动如此彻底以致于妇女正经在家带孩子都快天理不容了。只要中国把社会保障体系一直做得像美国那么差，在现在的人口基数上劳动力就一直很便宜，其它国家没有太大竞争优势的。
那为啥要产业升级？
那不咱有钱了嘛！无数的血汗工厂为国家为社会积累了一笔原始资本，要说拿来改善社会福利实在不够，揣在口袋里只会被美利坚MM欺负。巧合又赶上百年不遇的金融危机，虽然伤了点儿元气，但是没费一枪一炮抢了不少资源。再加上足够多受过高等教育“被就业”的知识青年，这时候不喊产业升级啥时候喊？
总结，产业升级有理！ 21 June 微软中国区历任总裁最近看唐骏此人做秀做的天花乱坠，所谓关于职业经理人的，关于企业爱心的，关于地震的，看到人想呕吐，突然想写一篇帖子评估一下微软中国各任总裁的表现，也摆在微软中国的历史长河里看一下各位的表现。
杜家滨 － 微软中国区第一任总裁，微软中国区总裁噩梦的开始
作为微软中国区第一任总裁，也是目前为止在这个位置上做得时间最长的一位，杜家滨所受到的媒体的关注程度显然不能与他的继任者相提并论。
客观地说，杜家滨做了一切他能做的，为微软中国的技术布局打下了良好的基础，
功：微软先后在中国成立了研究院，技术支持中心。或许这只是杜家滨无心插柳之作。后来研究院晋升为微软亚洲研究院、技术中心晋升为微软全球技术中心，成立工程院，微软的技术部门在中国遍地开花，饮水思源，不能不算杜家滨一份功劳。
过：虽然我相信杜在已经尽心尽力，有来自微软内部的傲慢所致，有来自中国市场和政府对“正版”的漠视，但是杜在中国区总裁的位置上销售业绩一直惨不忍睹，杜本人难辞其揪。更糟糕的是，杜开启了长达数年的微软中国区总裁和微软大中华区总裁之争，太多的精力浪费在内耗之上了。
同是微软的一部分，为什么技术部门这么容易在中国成功的生根，发芽，茁壮成长，销售部门却水土不服，屡屡受挫，一直都没有能搞明白。想必微软的工程师更了解中国人，和很多跨国公司相比较，微软深刻地了解中国有廉价劳动力优势，更意识到中国的精英即分子使没有价格成本的优势也值得投资，所以在技术部门的微软至少部分能够克服来自发达国家对发展中国家的傲慢和偏见，真正把中国作为一个培养对象。但是靠钱说话的销售部门则不一样，中美巨大的GDP落差使得销售部门的微软很难愿意真正愿意去关注和了解中国市场，微软是傲慢的，中国政府也是傲慢的，傲慢形成的对立必然导致偏见，而中国区总裁位置则是左右为难。
99年杜离开微软总裁的位置拒绝了一切采访，走得相当低调，却带来了一个数年无法打破的总裁魔咒。
总评：×××
吴士宏 － 微软中国区第二任总裁
吴当时风光无限的接任这个位置。
只记得当时网上，新闻广播里到处都在报道这位打工女皇的IBM之路。其受关注和炒作程度绝不亚于唐骏，只不过我相信吴本人无意为之，吴的出身对于草根阶层是绝好的励志教材，而她的传奇经历又颇为吸引眼球，于是宣传到了肥皂泡的程度。
然而是肥皂泡始终都是要破灭的，和前任相比，吴不仅继承了前任和美国沟通的难题，改造微软在中国形象的难题，和大中华区总裁权力之争的难题，更难的是来自微软中国区本身的排斥。毕竟微软是充斥着工程师文化的公司，细数微软的高层，哪个没有显赫的学术背景做支撑，而吴的草根出身刺痛了骄傲的微软人，镇不住微软的天才，吴在微软的经历注定是要失败的，然而和上任和下任相比，吴居然会败得毫不反抗，这和她作为打工女皇所广为人知的坚韧和进取精神格格不入。
或许并不是吴不坚强，从女性的角度上来讲只能说，相对于IBM，微软让吴伤心了。心存感激的女人会坚强和进取，而伤心的女人会选择决裂，于是吴选择了辞职。
吴在台上的时间相对较短，很难评价有何建树，在这个位置上，无功也无过，或者说无功就是过。
00年吴离开时依然风光无限，打工女皇的传奇还在广为传播，只不过从此之后吴再无建树，也渐渐淡出了公众视线。
总评：××
高群耀 － 微软中国区第三任总裁
Autodesk的辉煌经历没有能帮助高群耀的微软之路，尽管高没能逃脱两年的总裁魔咒，他的表现依然可圈可点。
功 － 高在任期间，微软总部官司缠身，危机四伏之际能保得住微软中国区的稳定，不得不说是高最大的功劳。而微软中国的技术部门在此期间修成正果，也当记在高头上吧。
过 － 依然是销售业绩疲软。
坦白地说高没赶上好时候，这段时间正是微软的多事之秋，微软对中国的销售策略也经历反省和转型期。高在位时其实是做了不少事情的，稳定了微软中国团队，布局好了中国区的规划，前人栽树，后人乘凉，只可惜高是栽树的人。
02年高离开后选择回到Autodesk，虽然有些尴尬却无疑是明智的选择。微软的经历没有影响高在Autodesk的发展，数年之后回忆起来，高把微软比作大象，把Autodesk比作猴子，至少说明高是坦诚的人，也是难得的一个能够正视微软中国区总裁这段历史的人。
总评：××××
唐骏 － 微软中国区第四任总裁
此人惯于做秀，以致于所有人都忘记去关心唐在微软总裁的位子上作过什么。
微软中国区内部的矛盾是高在任上的时候解决的，在这点上唐无需多花经历，似乎对员工只需要做秀就可以。微软在中国的布局也在动荡中日渐成熟，这一点唐也不得不感谢他的前任。微软前历任总裁致力于改变微软在中国的形象，也稍见成效，唐在这方面表现比较突出，算是唐作为总裁可圈可点之处吧。
功 － 着力于改变微软和政府的关系，小有成效。与国家发改委签署的天价《战略合作备忘录》，算是唐最大的功劳，只不过唐在任期间都没能执行，和唐的做秀能力相比，执行力是唐的软肋，微软总部也应该看到了这一点。
过 － 加剧了中国区总裁和大中华区总裁之争，并最终导致微软下决心解决这个问题。
陈永正大中华区总裁位置的确立，也结束了微软数年来的总裁之争，结束了唐的微软生涯。唐的离职是一种无奈，只不过惯于做秀的他每每总是以一副感激之心昭示微软之旅。看过唐和China HR总裁张建国一起接受财富人生的采访，唐的回答让人感觉他毫无遗憾，幸福地没有任何瑕疵，不知道唐是确实没有遗憾，还是不敢正视人生的缺陷，还是不愿意坦诚人生的瑕疵。虽然这时候唐已经天价转会新华都，按理说顺风顺水，但是相对于China HR的总裁张建国，唐还是缺少一份自信，或许是微软的经历给了唐太多不可承受之重。
总评：×××
陈永正 － 微软大中华区总裁，中国区总裁终结者
陈永正有着一张儒雅的笑脸，这和他的雷厉风行甚至有些铁腕的做事风格相当不协调。且不论他是不是站在巨人的肩膀上，或者是躲在前人种下的树荫之下，陈永正在位上确实做了不少事情。
其一，陈有勇气接受大中华区总裁一职，这就不容易。
其二，结束了两总裁明争暗斗的局面，解决了和微软总部沟通的问题。
其三，和政府关系真正有所突破，唐签下的天价订单，却没有真正能执行，陈完成了，不但微软，政府对他也赞赏有价。
其四，陈结束了总裁魔咒，安安稳稳地坐在总裁的位置上，直到他决定离去。
其五，找到了下一个好东家，低调离开微软，挥一挥手，不带走一片云彩。
陈不甚在媒体露面，最近的一次是在陈就任NBA中国总裁半年之后，出现在Boss Town的嘉宾上。陈依然是儒雅的笑脸，低调的做事风格，但是面对嘉宾的发难，回答问题思路确实相当清晰。唐骏，张亚勤和陈永正都曾做过Boss Town的红沙发，个人感觉陈的表现明显高人一筹。
张亚勤 － 代理大中华区总裁
记不清楚目前张亚勤是否代理大中华区总裁，或是已经被扶正。
上次看到张亚勤露面依旧是在Boss Town，最明显的感觉就是张无法褪去的工程师文化。张也有张儒雅的笑脸，只不过回答问题太过圆润，有的是工程师的务实精神，缺少的是作为总裁的犀利和敏捷。说得都是张作为研究院的院长该说的话，有一瞬间突然觉得微软把他推到大中华总裁的位置实在有些残酷。
在位的时间相对较短，无法评价，但是陈永正留下了一个好局面，只要能处理好日常工作，代理总裁一职不至于太过为难吧。 31 May 摩托罗拉－－大厦将倾这个五月对于中华民族和中国政府是个巨大的挑战，藏独暴力事件的影响尚未褪去，汶川地震携带着巨大能量的悲痛和震惊正面袭击了毫无准备的中国人，月底又有洪水淹没长江上游大部分地区，除了救赎和悲痛之外，我们已经无心留意外部世界的变化。
月底商务周刊以毛式标题“别了，摩托罗拉”对摩托罗拉作了巨幅报道，方明白五月悲哀的还有摩托罗拉人。5月份，摩托罗拉拟剥离手机终端业务，这位大哥大的发明者，曾经称霸一时蛮横一时的通信业巨人黯然退出手机业务。（新浪网转载地址：http://finance.sina.com.cn/leadership/brandmanage/20080530/14354930090.shtml）。
Motorala Split into Two
大厦将倾之际，来回顾一下这家公司为人类所作出的贡献：
1930 －公司成立，主营车载收音机
1940 －进入通信领域，直接导致了无线通信工业的诞生。第一批SCR300步话机伴随着盟军登陆诺曼底。
孕育半导体商业。
1950 －发明BP机，直到90年代，Moto的广告依然让人印象深刻：“摩托罗拉传呼机，随时随地传信息”。
半导体产业化。
1960 －汽车电子先驱，产业化
进军国际市场的先行者，美国的骄傲
发明对讲机
发明彩电显像管
1970 － MC6800型微处理器，大规模集成电路产业化
发明“蜂窝”无线电话
发明六西格玛质量管理
1980 － “蜂窝”无线电话商业化
1990 － 无线通信，汽车电子，半导体产业空前繁荣
超过半个世纪的辉煌，消耗起来只需要10年的时间，Moto从90年代中期的辉煌急转直下，先后在各个行业里失利并黯然退出，在经历了一次又一次失败，剥离了一个又一个产业之后，手机业务的剥离扮演了压倒骆驼的最后一根稻草。“别了，摩托罗拉”一文细数了十年来Moto犯下的种种错误，罗列了多条罪状：
工程师中心的企业文化，对市场反映缓慢
官僚化，内耗严重
决策者优柔寡断
公司发展策略不清晰
华尔街的短视
然而说来说去，记者也很矛盾到底Moto所谓犯下的“错误”是不真正就是“错误”，很多决策在当时看来既合情合理，事后看来却无比愚蠢。让我们放下对具体事例的纠葛，只看大背景。
Moto贵族的没落史始于94年，从历史上来看，这基本上是模拟技术和数字技术的分水岭。数字技术领域的一条通用定律：莫尔定律。看起来多么的让人激动的一条定律，然则实际上是天使的面庞，魔鬼的灵魂。它能让有的企业一夜暴富，也能让有的企业辉煌的成就转眼之间化为无有。新生者没有沉重的企业文化负担，微软，Intel等诞生就流淌着数字文化的血液，但是有着近百年历史的企业显然无法适应数字技术的挑战，尤其是应用数字技术先驱的通信领域，于是Moto没落，柯达沉沦，IBM也险些悬崖失足。如果说莫尔定律是魔鬼，它依然花了近二十年才征服了世界，互联网和信息技术则生来就爆发出巨大的能量，退去数字技术温情脉脉的面纱，信息技术就是赤裸裸的恶魔。不足十年的时间它缔造了Google，Ebay等等一大批公司，同时无情地袭击了唱片业，传媒业，当然还有一手孕育出它的数字技术行业，曾经的无限春风的微软仍然无法改变在互联网的被动局面。
从这一点来说，给Moto一百个推倒重来的机会，结果依旧有一千个伤心的理由。商业周刊最后提到，一个公司的企业文化是这个公司的命脉，是不可以也无法改变的，那么如果Moto的企业文化无法适应信息技术时代的发展，选择在没落中远离人们的视线或许是件好事。与转型服务，以失去灵魂来迎合信息技术时代的IBM相比，至少Moto生的伟大，死的光荣。
别了，摩托罗拉！ |
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